工作计划

关于工作计划范文集锦5篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

20xx年，在区城管局、执法大队的正确领导和指导下，市容一中队认真贯彻实施《行政处罚法》和《江苏省城市市容和环境卫生条例》，进一步强化市容管理，深化重点区域专项整治，有效减少了各类违章的发生，保持了武进中心城区市容市貌的整洁美观。20xx年，我中队的城管工作将围绕全面保障花博会中心工作，进一步开展市容环境综合整治和建立长效管理机制，加强队伍执法技能、行为规范建设两项工程，全面推动我中队城管工作再上新台阶。

一、新的一年，中队计划达到如下整体目标

（一）、完善制度，充分发挥组织架构职能，进一步提高工作效率和规范城管工作。

1.理顺内部职责，进一步明确职能。提高工作效能，对中队内部进行人员、资源优化整合，努力减少内部摩擦，扬长避短，使城管各项工作形成合力。

2．以责任追究为重点，进一步修订完善内部管理制度。“没有规矩，不成方圆”严格的管理制度是胜利完成任务的保证。

3．做好思想工作，加大执行力度，树立上下一盘棋的思想，做到令行禁止，和谐稳定。

（二）、内强素质，外塑形象，着力打造一支和谐城管队伍。

1．强化人员培训，定期开展法律知识抽查和业务技能比赛。

2. 严格落实行政执法责任制。责任落实到个人，做到职能明晰，责任落实。

3.加强军事训练，注意执法形象，树立依法行政、文明执法的良好风气。

（三）、突出重点，定期整治，进一步加大城市管理力度，扎实抓好各项管理工作，全力保障花博会的顺利召开和市容环境整洁美观。

1. 在环境卫生管理上，重点抓质量提高，继续按照"时间无缝隙、区域精细化"的要求，进一步推进早中班、晚班作业制度。

2. 采取"定路段、定人员、定职责、定奖惩、包效果"的管理办法，全力抓好市容管理，在更高的管理平台上打造各级示范。

3.对于花博会周边区域，调动业务能手，加强巡查，发现问题，及时解决。对重点、难点问题认真调查研究，制定合理方案，集中整治，确保花博会及周边地区市容环境高标准。

二、为了配套工作，达成目标，具体措施如下

（一）、以提升工作效率为目标加强队伍建设。

1.中队内部对3名副中队长及分队长根据个人特长和业务技能进一步明确分工，用人所长，避其短，优化队伍结构，充分发挥所有干部和队员的水平和潜能，提高工作效率，做好执法工作

2. 按照“政治合格、执法过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的标准对执法队伍实行准军事化管理，根据大队的政治学习和军事训练计划和实际制定中队内部学习和训练计划，严格要求，提高标准，打造一支拉得出、打得响的高素质执法队伍。

3. 加强中队党建工作，发展新党员和培养入党积极分子等各项工作，把党的建设贯穿于各项工作的始终。

4. 强化人员培训，发掘和培养业务能手重点保障花博会。

年度教育培训工作将不定期地带领队员对及时发现的违法行为做处罚材料，严格地开展执法现场教育培训。根据城管执法工作实际，拟每半年一次对所有执法队员进行一次业务考试。培训要坚持集中培训和轮训相结合，定期培训和专题培训相结合，集体学习和个人自学相结合，引导广大执法队员努力解决好“为谁执法，为谁服务”问题，争做“情系市民，服务百姓，构建和谐城管”各项活动中的标兵。

（二）、以提高工作质量为目的搞好各项竞赛、考核和比武。

1.中队内部深入开展内务卫生和环境卫生竞赛活动，不断优化办公环境和城区环境，促进各分队落实各项工作责任制，努力将两个卫生竞赛活动引向深入，促使辖区市容环境不断提高。

2. 开展业务技能大比武。按照规范化建设、标准化管理为目标，在平时的工作和学习中大力开展业务技能竞赛活动，让每位执法队员都熟知自己的岗位标准和操作规范，形成比、学、赶、超，争先创优的良好局面，重点培养后备干部。

3. 实行路段管理绩效考核。建立多层次、全天候的督查体系，中队长每日巡查，每天通报，每月奖惩兑现，通过严格细致的督查考核措施推动路段管理工作上台阶，上水平。同时把督查考核结果与个人的考核评优评先有机地结合起来。

（三）以提升工作效果为目的，搞好中队与兄弟单位的配合。

1. 强化城管行政执法与公安民警协同工作的机制，加强与城警中队、湖塘派出所、鸣凰派出所的联系，努力形成城市管理行政执法合力，改善城区市容环境管理质量。

2.加强和永安社区、新城公馆、丰乐社区、新城南都等中心

城区的重点社区的联系和沟通。在12年进社区活动取得一定成果后，继续做好社区周边工作。

3.努力和宣传科已经武进日报、中吴网等新闻媒体做好沟通工作。邀请媒体对我们执法行为监督的同时，对我们的队员进行必要的业务指导和舆情应对能力的培训。不仅要做的好，还要把最好的一面展示给老百姓，争取树立城管新形象。

4.开展城管服务进万家活动。定期开展"城管服务进机关，进社区，进校园，进企业"等各种文明共建活动，让城管执法工作深入到广大人民群众中去，贴进群众，宣传发动群众，让群众自发地积极参与，支持城市管理工作，变管理为服务，增进城管与市民的沟通与了解。

三、针对我们工作中的不足，中队要作如下改正

（一）、针对中队领导管理能力较低，指挥不力，分队长和中队领导脱节的问题，中队决定加强领导学习。从中队长开始，多向大队领导汇报工作和学习，培养做领导的素质，加强对中队领导班子的管理。作为中队各级领导不能只会处理具体事务，发现问题及时书面总结。分队长以上每季度交书面述职报告一份，总结个人工作和下步计划。

（二）工作中创新意识不强。下一步要以改革创新为动力，进一步推动各项工作深入发展。只有深化改革，不断创新，城管工作才能上台阶，上水平。要深入研究城管工作面临的新形势，出现的新问题，着重在人员管理制度，路段管理机制上进一步改革创新，拿出新办法，提出新思路，总结新经验，开创新局面。

（三）对花博会重视程度不够。下一步要提高警惕，高度重

视，做好花博会展馆周边市容环境问题督促整改的各项城市管理工作。加强对各相关路段的城乡联动市容环境综合整治工作，加大执法联动力度，大力整治乱设摊和占道经营，迅速提高花博会展馆周边的市容环境水平。

（四）队员能力低下，新闻敏感性不强。接下来中队要开展形式多样的思想政治工作，关心队员的生活和家庭困难；继续开展每周一次例会，每天各分队下午 ……此处隐藏4981个字……体系。年内，要实现粮食生产保持稳定，优化森林资源结构，加大畜牧生态健康养殖典型培育力度，确保不发生重大农产品质量安全事件、重大农业安全生产事故和区域性重大动物疫情。重点做好以下几个方面工作。

（一）大力推进农业结构战略性调整，培育具有较强竞争力的主导产业。坚持市场导向、消费导向，打好“果蔬牌”、唱好“四季歌”，调整优化农业区域结构、产品结构，培育一批具有特色和优势的现代农业产业。一是在优化结构中稳定粮食生产。按照稳产量、调品种、增效益的基本要求，立足重点乡镇，建设一批优质稻米生产基地。纵深推进高产创建，实施粮食稳定增产行动，集成推广一批增产增效并重、良种良法配套、农机农艺结合的综合技术和重点项目，完成高标准粮田1万亩，高产创建示范片20个，全年粮食播种面积稳定在250万亩左右，粮食总产稳定在140万吨以上。二以发挥比较优势为重点，调整优化农业区域结构。设施园艺上重点支持梅花、石集、魏营设施蔬菜瓜果等优势区发展，大力扶持四河、孙园两个万亩蔬菜生产基地建设。新增设施农业面积2.3万亩，完成万亩永久性蔬菜基地新（改）建面积0.32万亩。畜牧生产上重点支持青阳镇、西南岗打造现代畜牧产业基地，同步推进规模养殖、设施养殖和健康养殖，新增省部级畜牧生态健康养殖示范场3个。完成杨树更新改造（一换雄株，二换树种）5.24万亩；严控美国白蛾暴发，全县重要林带“飞防”全覆盖。三是以开发品种、品质、品牌优势为重点，加快推进设施农业提档升级。开展园艺产品“品种改良、品质改进、品牌创建”提升行动，大力发展设施蔬菜等高效农业，充分挖掘草莓、西瓜等特色产业优势，培育特色果蔬品牌，新增三品一标25个；推进设施园艺高效创建和园艺标准园建设，鼓励发展苏式日光温室。四是以农牧结合、产业配套为重点，大力推进生产经营模式创新。积极探索新型农牧结合模式，加快建立产业协调发展的新型种养结构。鼓励规模养殖场联合兴办屠宰加工，促进饲料兽药、畜禽养殖和屠宰加工产业一体化发展。加强产业衔接，鼓励家庭农场等新型主体农牧结合、综合发展，促进生产经营主体、服务主体、加工营销主体集聚集中、抱团发展。全年出栏生猪110万头、肉羊25万头、肉牛2万头、肉鸡1600万羽，奶牛存栏2.2万头；生猪大中型规模养殖比重达到75%。

（二）构建现代农业经营体系。统筹培育家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业等新型经营主体，构建现代农业经营体系。积极发展家庭农场。一是加快培育示范型家庭农场，重点以青阳粮食产业、双沟返租倒包、石集大户经营、金水集团渔业龙头企业带动等模式发展四大家庭农场集群。把家庭农场作为农技推广、社会化服务、农经服务的主要对象，建立测土配方施肥、病虫害绿色防控、粮食增产攻关、生态农业等试验示范点，开展“家庭农场+社会化服务”试点，新增家庭农场150个，种养大户130户，培育职业农民3000人。二是发挥农业龙头企业带动作用。围绕做强稻麦种植业和水产品养殖及产品加工，扶持一批经济实力强、产业化程度高、有技术、有品牌、有市场的农业龙头企业，充分起到辐射、示范、带动作用。鼓励龙头企业建立“公司+基地+农户”的经营模式，带动更多农户致富。三是加大农业园区建设力度。积极支持农业龙头企业参与园区建设，形成“一产接二连三”的互动型、融合型发展模式。充分发挥现代农业科技服务中心辐射作用，不断提高园区产业化功能、整体效益和科技贡献率，真正把园区建成现代农业发展的示范区。四是深入推进“一村一品一店”建设。做大做强优质稻米、生态畜禽、高效水产、特色蔬果四大特色主导产业，精心打造“临淮、半城的螃蟹”、“陈圩、朱湖的黄桃”、“双沟美酒”、“石集、界集大米、五谷杂粮”等一批特色农产品，成为网上热销产品，夯实“一村一品”基础，全县行政村100%达到“一村一品一店”标准，农产品品牌化比例达到50%以上，实现村村争创品牌店，店店都有特色农产品的目标。

（三）完善农业社会化服务体系。一是加强涉农公共服务机构建设和体制机制创新。强化农技、农经等公共服务职责，帮助农民降成本、控风险、提效益。以基层农技推广补助项目、科技入户工程、挂县富民强农工程为平台，强化科技性服务体系建设，推广三新科技成果40项。二是引导社会资金投入。积极探索推广合作式、订单式、托管式等多种服务模式，扩大社会化经营性服务范围，发展良种繁育、商品化育秧、统防统治、测土配方施肥、粪物集中处理、烘干贮运等农业生产性服务，加快培育财务辅导、政策咨询等涉农中介服务组织。

（四）加强农业系统自身建设。做好新形势下的“三农”工作是篇大文章，发展新农业、建设新农村、培育新农民是时代赋予“三农”工作的新任务，是建设“强富美高”新宿迁的必然要求。面对今年农业农村经济繁重艰巨的任务，全市农业系统必须进一步统一思想、创新思路，抢抓机遇、转变作风，切实提高“四个方面的能力和水平。

一是切实提高调查研究能力。要在全系统大兴调查研究之风，围绕领导关切、社会关注、农民关心的热点难点问题和农业农村经济发展中的重大问题，深入开展调查研究，捕捉最前沿的信息，提出前瞻性的对策，为决策提供基础和参考，县农委各业务科室、站、所、中心都要围绕今年的工作重点，撰写1－2篇高质量的调查报告。

二是切实提高项目策划与管理能力。近年来，从中央到地方都出台了各项强农惠农富农政策，对现代农业的扶持力度越来越大。作为农业主管部门，我们要认真研究惠农政策，最大限度的发挥农业项目的效应，更好地促进现代农业发展；要严格履行惠农政策项目监管职责，及时发现和解决存在的问题，建立监管长效机制。推进农业项目申报、立项、实施和验收全程公开，加强项目管理纪检监管，引人第三方审计机制。

三是切实提高依法行政能力。不断强化行业管理、执法监管、公共服务等职能，规范行政管理和综合执法程序，完善部门内部制约和监督问责机制，提高农业依法行政水平。加大农业法治教育力度，使法治精神根植于内心，法治思维贯穿于始终。加强对广大农民群众和基层干部的农业普法宣传，引导他们采取法律手段、利用合法途径表达利益诉求，依法维护自身权益。坚持属地管理原则，严格落实农产品质量监管、动物防疫、农业信访、安全生产等重点工作的属地管理、分级负责责任制。对涉农突发事件，要保持高度警觉性、政治敏感性，密切关注，善抓苗头，第一时间作出反应，立即启动应急预案，依法处置。

四是切实提高抓党风政风建设的能力。要大兴敢于担当之风，敢于负责、乐于负责、善于负责，做到关键时刻能冲得出、顶得住、拿得下。要严格落实“一岗双责”，担负起党风廉政建设主体责任，做到两手抓、两手硬、两促进。针对当前项目管理、资金使用等方面的薄弱环节，要强化廉政风险防控管理，加强对权力运行的制约和监督，通过建立资金回收、“黑名单”、通报和约谈等制度，严格查处各种违法违纪案件，纠正损害群众利益的不正之风，牢固树立农业系统为民、务实、清廉的良好形象。

同志们，季节不等人，春日胜黄金。20xx年农业工作任务已经明确，“十三五”发展号令已经发出，让我们深入贯彻落实县委、县政府决策部署，进一步坚定信心、攻坚克难、真抓实干，巩固发展农业经济好形势，为建设“强富美高”新作出新的更大贡献。